Från buzz
till business.

Vi började med ett misslyckande som blivit en plats för berättelser och lärande. Poängen var inte att romantisera haverier. Det var att ställa frågan: vad gör vi med det som inte fungerar?

Den frågan gäller AI också. Vi behöver förstå riskerna och samtidigt skaffa oss egen erfarenhet. Ledarskap kräver mer än att läsa om vad andra gör. Du behöver stå med spaden i marken.

Karin satt med en deltagarlista från Teams och flyttade namn till Word, ett i taget. Med AI-stöd gick det att beskriva resultatet hon ville ha, börja med namnen, fortsätta med e-postadresserna och sedan samla stegen till ett arbetssätt att återanvända.

Det intressanta är större än minuterna. Det handlar om att själv kunna förändra något som är tråkigt, krångligt eller onödigt. Nyfikenhet och handlingskraft är en bra början till ett hacker-mindset.

Hållbarhetsklivet har mycket material som kan vara användbart när vi vill utveckla en verksamhet. I demonstrationen jämförde vi vanlig sökning med att låta en AI-assistent arbeta med innehållet och visa vilket underlag den använde.

MCP är kopplingen som gör att innehållet kan användas i en AI-tjänst som stöder sådana anslutningar. Du kan börja med att prova sökningen på demosajten. Vill du ansluta din egen AI finns adress och instruktioner på anslutningssidan.

I Lagunen-demon möts två sorters information: det gästen själv har valt att dela i sin offentliga profil och det verksamheten berättar om sig själv. Min profil finns på joakim.jardenberg.net. Hållbarhetsklivets innehåll ger ytterligare sammanhang.

Tanken är att ett svar kan bli mer relevant när verksamheten förstår vem som frågar och vad som är viktigt för just den personen. Familj, hund, elbil eller en helg med arbetslaget kan leda till olika följdfrågor och förslag.

Prova att ändra frågan. Jämför det vanliga svaret med det anpassade. Bedöm om informationen faktiskt gör svaret bättre, och om det går att se var uppgifterna kommer ifrån.